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第一节 企业与企业Fun88网 一 企业的定义 1 企业是从事生产、流通或服务性活动的独立核算的经济单位。 2 企业是在一定财产关系支配下按照利润最大化原则行动的经济行为主体。 3企业特征 时间性
作为观念存在的市场营销 作为策略存在的市场营销 作为技巧存在的市场营销 分析市场时机,开拓新市场 集中企业资源,投入目标市场 有利于企业制订适当的营销策略 采购量:C
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.设备数量多, 种类繁杂 .设备使用点分散 .设备的“年龄”差异大 .备品备件和工具材料的种类多 .使用和维护的要求高 .使用和维护的成本大 .设备问题对生产的影响大 .基础资料
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定义:是指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力,以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟定的一套措施,从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。 意义和目标:是一种战略
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第一章 生产与运作Fun88网概述 第二章 生产与运作战略决策 第三章 生产系统的合理布局 第四章 生产技术准备与Fun88网 第五章 生产计划与生产作业计划 第六章 大量生产类型生
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要素成本:包括劳动力、原材料、环境污染等。 制度成本:把资源组织起来进行生产的成本——“改革效应” 要素质量:人的质量、技术水平。 用上面三个变量来看中国企业的国际竞争力,可以得出如下结论:
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重点客户Fun88网是一种销售的方法 它的销售对象是政府或其他企业而不是直接消费者。 它的销售是重复或持续的而不是一次性的销售活动 销售者与购买者之间有着持续的业务关系 客户经理对客户应负的责任包括:
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品質的定義 除了使商品,售後服務與使用目的一致外,製品的品質就是要百分之百的滿足顧客所有的需求.將顧客所要求的品質表現於<<市場品質>>與優良的圖面,規格上就是設計,而如何把
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第一部分、什么是战略绩效Fun88网 第二部分、战略绩效Fun88网 第三部分、如何实施战略绩效Fun88网 第四部分、战略绩效Fun88网的理性思考 绩效分为组织的绩效和个体的绩效。 组织的绩效:可以由企业控制的,由
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真正关心顾客 以数据和事实驱动Fun88网 针对过程采取措施 预防性的积极Fun88网 无边界合作 力求完美但容忍失败 界定问题(Define) 测量(Measure) 分析(Analyze)